Jim Adams, creador del design thinking: “Es el momento de tomar riesgos”

Mayo 18 2011 0comment

Jim Adams, creador del design thinking: “Es el momento de tomar riesgos”

Posted by Almabrands In Innovación

En el marco del Seminario de Innovación, Creatividad y Competitividad (ICC) 2011, organizado por Revista Capital, Diario Financiero y la Universidad del Desarrollo, Jim Adams, conocido mundialmente como el padre del “design thinking”, se refirió a la importancia de gestionar la creatividad como una estrategia para el desarrollo de negocios.
Se trata de un tema que en Almabrands nos tomamos muy en serio. Al abordar cada uno de nuestros proyectos de consultoría, buscamos ir más allá de lo establecido y lo convencional, “abriendo la cancha” a nuevas miradas e ideas.
Adams comenzó su exposición haciendo énfasis en los bloqueos que los seres humanos suelen tener en torno a sus habilidades. Como ejemplo, señaló que muchas personas asumen que son malas para matemáticas luego de una mala experiencia en el colegio. Desde ahí, se genera una suerte de conformidad y creación de identidad que impide el desarrollo total de nuestras potencialidades: “Nos resulta incómodo salir de nuestra especialidad. El 75% de nuestra mente no está buscando problemas. Quiere quedarse tal como está”.
En ese contexto, la visión de la creatividad como algo “útil” surge justamente cuando nos vemos en escenarios complejos. Así, la recesión económica que hoy afecta a gran parte de los países desarrollados hoy pone en el tapete conceptos como la “innovación”.
Adams, autor del libro “Conceptual Blockbusting”, se refirió a la importancia de romper con los bloques perceptuales, emocionales, culturales, intelectuales y ambientales, que nos impiden desarrollar nuestra mente a su máxima capacidad. Afirmó que todos somos creativos y que debemos ser capaces de ir más allá del “pensamiento habitual”, ya que no permite el desarrollo intelectual.
A nivel organizacional, señaló que las principales barreras para el desarrollo de la creatividad son el negativisimo, la falta de apoyo desde la alta dirección, la existencia der líderes autoritarios, la poca participación de los miembros y la ausencia de estímulos adecuados.
“Los grupos pueden convertirse en tremendos cerebros creativos. El trabajo en equipo es parte de la creatividad”, explicó. Nuestra experiencia como consultora así lo confirma. Nuestros proyectos son abordados desde una perspectiva integral y unimos la mirada de nuestros psicólogos, antropólogos, periodistas, sociólogos y cientistas políticos en cada uno de nuestros procesos de desarrollo de estrategias de marca.
El éxito del fracaso
Jim Adams también señaló que una de las características que comparten todos los emprendedores es que se sienten lo suficientemente cómodos como para lidiar con la incertidumbre. “Además, creen que todos los que te dicen que estás equivocado, están equivocados”.
En Silicon Valley, por ejemplo, la gente no sólo entiende si “fallas”, sino que te apoyan cuando lo haces. “De hecho, es sólo cuando fracasas que puedes pasar a formar parte del club”.

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